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          卷首語 更多總415期

          卷首語

          “發動機”的轟鳴聲

            剛剛過去的2022,是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難,在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中,夯實項目精細化管理基礎,打造立體風險防控體系,補齊工程總承包設計短板,加速BIM與智能建造融合……走進2023,適逢“雙春年”,全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱,國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大,經濟恢復的基礎尚不牢固,固定資產投資增速顯著放緩,市場競爭愈加激烈,融資難、高負債成為新雷區,工程建設企業將如何審時度勢,謀篇布局2023?

            本期摘編分享75位企業家對2023年的謀劃與部署。緊緊抓住國家新一輪刺激政策,在細分市場開拓、新興需求響應、供給能力改善等方面提速提質;以全面精細化管理作為重要抓手,深化工程項目精細化管理,對重點項目實施穿透式管理,持續推動全面精細化管理向全員、全過程、全領域延伸;強化考核“指揮棒”作用,加強經理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現,大力推動管理人員末等調整和不勝任退出制度落實落細;將緊抓資金和成本管控作為“降本增效良方”,財務負責企業運營層面和項目間接費用的管控,商務負責項目生產費用的管 控,全面推進財商一體化;常態化制定重大風險管控方案,打好主動仗,防范化解合規、投資、債務、輿情、保密風險,統籌抓好其他各類有形無形風險防范;把科技創新擺在突出位置,積極搭建科技創新平臺,狠抓要素投入保障,將科技成果、創新成果轉化為看得見的“生產力”、摸得著的“效益”;聚焦數字管理、數字建造、數字產品三大方向,探索構建“云網端”一體化數智建造平臺,推動公司由業務驅動型管理向數據驅動型管理升級等。

            企業家是社會財富創造的發動機。凝聚信心和智慧的一篇篇工作報告,或強基固本夯基礎,或奮楫爭先促轉型,或精管善治防風險,或數智賦能提質效,或凝心聚力調結構,或深化改革促協同……“發動機”的強勁轟鳴如在耳畔。企業家們以終為始,知危識變,守正創新,追求卓越,團結帶領企業點燃創新引擎,激發創新活力,壯大發展動能,在堅守與求變中咬定青山、勇毅前行。

            致敬我們的企業家!

           

          特別策劃 更多總415期

          特別策劃

          企業家謀篇布局2023

            剛剛過去的2022,是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難,在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中,夯實項目精細化管理基礎,打造立體風險防控體系,補齊工程總承包設計短板,加速BIM與智能建造融合……走進2023,適逢“雙春年”,全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱,國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大,經濟恢復的基礎尚不牢固,固定資產投資增速顯著放緩,市場競爭愈加激烈,融資難、高負債成為新雷區,工程建設企業將如何審時度勢,謀篇布局2023?

          • 堅持市場化法治化國際化方向 奮力推動鐵路高質量發展/國鐵集團
          • 建設精品工程 貢獻專業價值 奮力譜寫新時代新征程特高壓事業新篇章/國家電網特高壓建設
          • 堅定信心 攻堅克難 奮力開創企業高質量發展新局面/張兆祥
          • 錨定高質量 推動新發展/汪建平
          • 加快“六化”建設 穩步推動高質量發展再上新臺階/王彤宙
          • 堅定推進戰略轉型和高質量發展/丁焰章
          • 強基固本夯基礎 實干擔當攀新高 全力以赴推進實現“一創兩最五強”奮斗目標/陳建光
          • 加快打造“兩商” 建設世界一流企業/戴和根
          • 加快建設世界一流材料產業投資集團/周育先
          • 保持定力 銳意進取 奮進改革發展新征程/張 建
          • 接續奮斗 砥礪前行 全力以赴開創高質量發展新局面/吳愛國
          • 凝心聚力 提質增效/石 雨
          • 準確把握企業內外環境的變與不變/易文權
          • 堅定信心 奮楫爭先/王 瑾
          • 價值創造 行業生存的底層邏輯/萬大勇
          • 加速駛入高質量發展快車道 率先建成中國中鐵“王牌企業”/李學民
          • 率先建成內外兼優的王牌工程局/劉 勃
          • 奮力推進高質量發展/蒲青松
          • 奮力打造享譽全球的中國電氣化品牌/竇保信
          • 把握“三大理念” 提升“五種能力”/王玉生
          • 聚焦核心 穩中求進 奮力實現新時代企業高質量發展新要求/李天勝
          • 探索完善“中鐵建設發展模式”/梅洪亮
          • 實施“五化”戰略 加快企業高質量發展/申景濤
          • 精管善治 凝心聚力 為推動企業高質量發展蓄勢賦能/楊部廷
          • 數智賦能 要素支撐 建設新時期管理效益型高品質工程公司/劉術臣
          • 把握形勢 強化協同 夯實基礎 主動擔當/王洪濤
          • 扎實推動高質量發展深化落地/韓國明
          • 聚焦“一利五率” 多維共同發力 跑出高質量發展“加速度”/趙楨遠
          • 鞏固第一金質品牌 打造美麗綠色家園/王世峰
          • 蓄勢奮進 砥礪前行 推動企業高質量發展邁上新臺階/蔡唐濤
          • 打造穩定產出的核心市場/蔡 彬
          • 奮力打造業界領先、富有活力、受人尊敬的國際一流工程公司/李惠明
          • 貫徹落實新發展理念 打造高質量發展新疏浚/劉永滿
          • 堅定前行 破局突圍 勇當排頭 奮力開創公司集團化高質量發展嶄新局面/王金超
          • 聚焦大基建市場 專注大盾構主業/尹玉林
          • 與黨同心 與時代同行 在新起點上奮力奪取高質量發展新勝利/姜 松
          • 強化協同 狠抓落實 推動公司高質量發展取得新成效/陳 雄
          • 強化產業協同 助推轉型升級/徐銀林
          • 推進治理體系和治理能力現代化/賀鵬程
          • 聚焦優質資源調整結構 強化經營管理提高質效/翟萬全
          • 調結構 精專業 促改革 防風險/周孝武
          • 堅持“1234”戰略 做到三個“不動搖”/黃 河
          • 聚焦關鍵重點 十個堅定不移/樊金田
          • 加快實施戰略轉型 塑造品牌競爭優勢/袁斯浪
          • 接續奮斗 擔當實干/高文華
          • 堅持改革創新 夯實管理基礎/田貴祥
          • 發揚拼搏精神 狠抓工作落實 奮力開創高質量發展新篇章/賈白冰
          • 鞏固“進”的勢頭 提升“質”的成色/吳炳添
          • 樹立信心是辦企業的一種態度/徐 征
          • 構建新發展格局 奮力推動高質量發展/梁湖清
          • 為建設世界一流企業而努力奮斗/張義光
          • 機遇與挑戰:守正創新 破浪前行/蘇躍華
          • 高效統籌質的有效提升和量的合理增長/李鳴琴
          • 守正創新 轉型升級 提質增效 防范風險/賈鳳鎖
          • 全面貫徹新發展理念 推動企業高質量發展/張 焰
          • 改革創新 提升效益 深入推進高質量發展/陳 儉
          • 開拓進取拓新局 守正創新譜新篇/張佩良
          • 應變局 破難局 開新局/張金星
          • 凝心聚力擔使命 奮楫揚帆新征程/蘇建華
          • 堅定不移推動高質量發展提速升級/高建成
          • 蓄勢聚能 創新謀變/馬松濤
          • 穩增長 強信心 促發展/江均贊
          • 協同共進謀發展 精益合規強管理/田維章
          • 堅持“四總”開新局 做好“四重”謀發展/侯湘東
          • 厚植高品質發展新根基/左兆卿
          • 優化布局 創新模式 探索高質量發展新路徑/王利民
          • 六個突出六個推動 展現提質增效新作為/馬志新
          • 邁向內涵式高質量發展新征程/陳定華
          • 全面深化改革賦能 精準發力提質增效/宮長義
          • 以一流執行力鍛造一流競爭力/耿裕華
          • 為成為國內最具競爭力的建筑綜合服務商不懈奮斗/段利民
          • 強基增效 厚植優勢 實干篤行/亓玉政
          • 堅定發展信心 凝聚奮進力量/陳方春
          • 做建筑業企業高質量綠色發展的探索者、踐行者/朱培林
           

          視點觀察 更多總415期

          視點觀察

          自有建筑工人隊伍建設面面觀

            近日,《重慶市培育新時代建筑企業自有工人隊伍試點工作方案》提出,全面取消勞務分包,總承包、專業承包企業必須采用自有工人施工,或者分包給全資、控股或參股自有專業作業企業施工,不得分包給其他專業作業企業或個人。針對建筑企業自有工人隊伍建設及在此基礎 上的產業工人培養,目前已有 13 省份跟進發文,試點區域仍在增加中……建立自有建筑工人隊伍成為行業熱議話題。

            本期視點觀察,各位企業管理者就將和您一起探討,到底有無必要建立自有建筑工人隊伍?如建,哪些領域,哪些工種適合,如何建?在建設自有工人隊伍過程中,企業有哪些困惑和難點,需要綜合考慮哪些因素?

          • 走好建設自有建筑工人隊伍新路/劉焱華
          • 建筑工人自有化面臨的新挑戰/漆占強
          • 建筑央企的“母攬子干”/馬躍龍
          • 自有施工隊伍建設的探索:勞務小包/劉 華
          • 多方合力共促自有工人隊伍建設/李海霞 葛家君
           
          • 封面故事

            實干擔當 堅守創新 推動中非高質量發展

            在“一帶一路”和中非新時期合作開啟又一個十年之旅之際,中國建筑將繼續扎根非洲,為推動中非高質量發展貢獻中建智慧、中建力量。
          工程建設網-專題約稿

          2015年形勢前瞻

          2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

          約稿函 : 查看

          項目經理激勵約束機制與管理創新

          項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

          約稿函 : 查看

          深化對信息化規律的認識

          行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

          約稿函 : 查看
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